El ambicioso plan de Sierra Nevada para convertir la estación de esquí en una referencia internacional

Sierra Nevada ha puesto sobre la mesa un Plan Estratégico hasta 2030 muy potente con el fin de llevar a cabo una ambiciosa transformación de la oferta de la estación de esquí y de montaña. Se prevé una inversión importante para la renovación de ocho remontes en pistas, elevar la capacidad alojativa en Pradollano, tanto en capacidad como en calidad de servicios, prácticas de sostenibilidad y cuidado del entorno natural, así como un plan de movilidad y conexión urbana.

Para ello, Jesús Ibáñez, CEO de Cetursa Sierra Nevada, ha señalado «es imprescindible la colaboración público-privada». Y ha añadido, además, que «nuestro principal objetivo es generar riqueza en nuestro entrono. Aportar al PIB de la región de Granada y para su Comunidad Autónoma. Es el momento de Andalucía, de Granada y de Sierra Nevada. Es el momento de disfrutar».

Atraer turismo internacional

Alberto Valls, socio responsable de Real Assets y  Financial Advisory de Deloitte, quien ha llevado a cabo un proyecto para convertir a Sierra Nevada en una estación de esquí de referencia a nivel nacional e internacional. «Tiene diversos factores que hacen única a Sierra Nevada, es la única del sur de España, tiene 120 días de sol al año y, además, tiene cerca el aeropuerto de Málaga, por lo que tiene la capacidad para atraer turismo internacional, que es uno de los fines, junto con la sostenibilidad del entorno», ha apuntado.

Y ha afirmado, además, confiado que Sierra Nevada tiene «condiciones únicas para poder ser un resort de montaña de referencia internacional, pero debemos mejorar la nieve, que eso se está haciendo, y también mejorar la capacidad alojativa. Es decir, las cinco estrellas tienen que desarrollarse porque hace falta mayor calidad en servicios».

Por su parte, Marifrán Carazo Villalonga, consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda de la Junta de Andalucía y presidenta de Cetursa Sierra Nevada, ha destacado que se trata de un plan ambicioso que ha contado con el trabajo de las mejores empresas del sector a nivel internacional. «Nos han dado las mejores propuestas para Sierra Nevada, planteando la utilización del área de nieve en consonancia con los límites territoriales de la propiedad y concesión de Cetursa. Y contando, además, con la normativa que afecta al espacio natural en el que se ubica».

Nuevos telesillas y planes de movilidad

El Plan Estratégico comenzó en 2019 con la instalación de dos nuevos telesillas (Emile Allais y Alhambra para esta temporada), la renovación de casi todo el viejo sistema de nieve producida y la digitalización de los accesos a pistas y parking.

En este sentido, Ibáñez ha asegurado que hasta 2030 se llevará a cabo una instalación de los nueve medios mecánicos. «Dos de ellos, con financiación garantizada de 20 millones de euros y que se estrenarán la próxima temporada. Se ha llevado a cabo una renovación el viejo telecabina Al Ándalus, que conecta la urbanización de Pradollano y el área esquiable de Borreguiles, y del doble telesquí El Puente, de nueva creación, que, aunque orientados a la creación de un área de entrenamiento y competición de la cantera andaluza, también permitirán descongestionar el área de Loma Dílar y facilitar el acceso de clientes, entre otras, a las pistas ‘negras’ de Sierra Nevada».

En temporadas sucesivas, se van a renovar los cuatro viejos remontes de cuatro plazas por nuevos cuatro telesillas de seis plazas, de mayor capacidad y rapidez. «Se trata en concreto de los telesillas Veleta, Monachil, Jara y Laguna», ha detallado el CEO de Cetursa, «que propiciarán un cambio radical en el esquí de nivel medio y alto de Sierra Nevada, con una mejor distribución de usuarios en las mejores zonas del dominio esquiable de Sierra Nevada. Esta transformación culminará con la circulación perimetral de esquiadores y aumentarían las alternativas de esquí».

El programa también recoge la renovación del centro de producción nieve, la sustitución de los últimos 20 viejos cañones y la renovación de tuberías. La remodelación del restaurante Nevasol y los Quioscos de Montebajo y Laguna, y la adquisición de nuevas máquinas pisapistas y motos de nieve completaría el plan de nieve.

Relaciona, además, los trabajos de restauración vegetal derivados de las autorizaciones ambientales unificadas por actuaciones ejecutadas en el área de nieve. Plantea también la instalación de huertos solares en la parcela contigua al Centro de Alto Rendimiento y en el aparcamiento de Las Sabinas.

Renovación de las infraestructuras

Por otro lado, se considera fundamental la renovación de infraestructuras para mejorar el abastecimiento de la Estación de Esquí, en especial las tuberías existentes que realizan las labores de canalización de agua hasta los depósitos de almacenamiento de Pradollano.

Con el mismo nivel de relevancia señala el documento a la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR), con la instalación de dispositivos y tratamientos terciarios que permitan el correcto tratamiento del agua para su vuelta al cauce con la máxima seguridad y salubridad.

Una de las grandes apuestas del Plan Estratégico de Sierra Nevada hasta 2030 es el programa turístico y de alojamientos, por el que Cetursa Sierra Nevada plantea el desarrollo inmobiliario de sus edificios actuales y de las parcelas urbanas de las que es propietario. «Está enfocado 100% al alojamiento turístico, al uso comercial y a la creación de aparcamientos cubiertos», ha comentado el CEO de Cetursa.

Así, se promueve la creación de un hotel de 4 estrellas mediante la conexión arquitectónica y reforma del actual hotel Telecabina y de las oficinas de Cetursa. En una actuación similar, el AH Trevenque se uniría al club deportivo Montebajo para obtener más habitaciones y transformar el club en un balneario-spa que permita dar servicio no sólo a los huéspedes, sino también al público general.

En el área del Mirlo Blanco, el plan prevé la renovación del complejo de actividades para no esquiadores con la renovación de las antiguas instalaciones y la suma de nuestras atracciones para niños y familias, así como el desarrollo de alojamientos, restauración y ocio en la contigua parcela Sulayr a fin de configurar una atractiva e integral oferta de Apreski.

En el bosque Fuente Alta, el plan apunta a la creación de una zona de glamping (con capacidad para 50 plazas), una nueva forma de hacer acampada que fusiona la conexión con la naturaleza del camping tradicional con las comodidades de una habitación de hotel.

Con todo, la acción más relevante en el área urbana es el desarrollo de la UE1, en el entorno del parking de Los Peñones. El plan diseña en esa zona de la parte alta de Pradollano el desarrollo de alojamientos turísticas (hoteles, apartahoteles y albergues juveniles con capacidad para 2.450 camas). Los nuevos edificios no superarán las 3 plantas y estarán separados por plazas, jardines y equipamientos. Un aparcamiento subterráneo, con capacidad para 2.500 coches, sustituiría al actual, junto a la estación inferior del telesilla Virgen de las Nieves.

Por su parte, la empresa CPS Infraestructuras Movilidad y Medio Ambiente, en coordinación con el Ayuntamiento de Monachil y la consultora Ciudad Accesible, analizan las distintas alternativas para mejorar el tráfico rodado en la urbanización a fin de evitar los problemas de movilidad y aparcamiento en los periodos de máxima afluencia (especialmente cuando coinciden con fuertes nevadas).

Del 2,2% del PIB al 2,5%

El estudio de impacto económico elaborado por Analistas Económicos establece que con la ejecución del grueso de las medidas del plan estratégico la influencia de Sierra Nevada en el PIB de la provincia de Granada, actualmente en el 2,2%, pasaría al 2,5%. Sierra Nevada genera anualmente 7.170 empleos directos e indirectos (el 2,1% de la provincia de Granada), a los que se sumarían 1.200 más con el desarrollo del plan.

«Somos una empresa que generamos riqueza, luchamos contra la despoblación de España porque los pueblos de alrededor están enriquecidos y habitados. Ahora tenemos la misión especial de convertir Sierra Nevada en un destino vibrante, deportivo y de turismo de primer nivel y para ello vamos a llevar a cabo una alta inversión, gracias a la colaboración público-privada», ha explicado Ibáñez.

El estudio señala también que por cada euro gastado en las instalaciones de Cetursa Sierra Nevada el usuario gasta otros 8,7 en distintos servicios prestados por las empresas de la estación.